Gestion de projet
Nos méthodologies de suivi et gestion de projet visent à accompagner nos collaborateurs dans la mise en service de leur projet. De plus, grâce aux tickets de service, nous leur permettons d'administrer eux-même l'avancement de leurs tâches.
Administration et suivi de projet
Les problématiques métiers identifiées concernent essentiellement le suivi de projet. Rien ne s'improvise. E-Business Solutions conçoit un cahier des charges fonctionnel que le chef de projet client valide. Les étapes clé du projet sont réalisées de façon à pouvoir être suivies et validées aisément par ses acteurs majeurs.
Notre chef de projet reste à vos côtés pour garantir le fonctionnement de votre projet informatisé et vous conseiller sur les solutions et moyens techniques à développer pour rester à la pointe de la technologie.
- Cahier des charges
- Méthode GANTT
- Méthode Kanban
- Travail en équipe agile
[Tickets de Service]
Chaque année, nous recevons un bon de commande de tickets. Ces derniers sont utilisables tout au long de l’année afin que nos collaborateurs puissent apporter des modifications/ajustements/corrections à leur projet. Nous avons mis en place un tableau excel maintenu par le chef de projet permettant aux clients de savoir combien de tickets sont disponibles.
[Comitologie]
La gestion des projets de nos collaborateurs est également accompagnée d’une comitologie totalement personnalisable, visant à maintenir un contact continu avec le client. Ainsi, tous les mois par exemple, nous pouvons réaliser un comité de projet afin de lister les points et les tâches en cours, terminées et non traitées.
INFORMATIONS
- Toulouse, FRANCE
- solutions@webpro-business.com
Réseaux sociaux
Liens
E-Business Solutions
Copyright © 2023 E-Business Solutions. Tous droits réservés. Termes & Conditions
Conditions Générales d’Utilisation